文/樂居財經  靳文雨

在房地產行業持續低迷的大環境下，家裝行業乃至整個家居產業鏈，都很難獨善其身。

今年7月，有多個媒體平臺傳出消息，稱位于成都市武侯區的龍發裝飾成都總店已關閉，店鋪門前聚集了大量人群，現場有警方維持秩序。7月12日清晨，該店門口再次聚集人員，并與龍發裝飾方面發生爭執。

事發早有預兆。2022年業內就不時傳出“龍發裝飾經營困難”的消息，今年年初，龍發裝飾還曾被曝出拖欠大量輔材款項未償還而引發關注。

據樂居財經了解，龍發裝飾自2000年起入駐成都，并以其強大的設計師團隊著稱，許多現今獨立執業的室內設計師都曾在其麾下工作。此次閉店后，有業內人士透露，龍發裝飾可能還面臨著項目經理工資、設計師項目提成及物業租金等多方面的債務未結清問題。

事實上，對整個家裝行業來說，2024年充滿了變數。除龍發裝飾之外，多家頭部企業接連被爆出面臨經營危機的消息。如洪濤集團刻意隱瞞高管辭職配合其違規減持，瀕臨退市、上海知名全屋定制品牌“歐文櫥柜”突然關門停業等。

有媒體統計數據，截至7月29日，已有63家裝修企業被發布破產文書。而在2022年，全國破產裝企共有48家；2023年，共有75家裝企宣告破產。2024年才剛剛過半，破產企業數就直逼去年一整年的數量。

競爭激勵、內卷嚴重成行業痛點

經歷過房地產周期起伏的家裝企業，尚未真正走出“陰影”。他們面臨的多重挑戰背后，既有宏觀環境的因素，也有行業內部的深層次問題。

縱覽當下，房地產市場整體低迷直接導致了新房銷售放緩，家裝市場需求萎縮，二手房成交量也出現了同比下滑的趨勢。同時，部分房企暴雷也波及到了家居產業鏈上的其他企業和個人，不少企業都面臨應收賬款和壞賬風險，資金壓力趨緊。

以洪濤股份來說，作為一家老牌家裝上市企業，其已連續四年虧損，大量債務逾期無法歸還。據其年報，2023年洪濤股份營收7.41億元，同比降44.34%；歸屬于上市公司股東的凈利潤-14.04億元。

但從應收賬款來看，最近4年時間，洪濤股份的相關金額都基本維持在25億元左右，對比其持續下滑的營收數據，相差懸殊。

家居行業競爭激勵、內卷嚴重也是家裝行業的一大痛點。在整裝定制成為主流趨勢的背景下，入局整裝的企業不斷增多，它們爭先把握市場先機，以避免被整合與被蠶食的命運。

尤其是在數字技術蓬勃發展的當下，數字化已然逐步覆蓋家裝企業從獲客、設計，到施工、售后的經營全鏈條，部分企業嗅到先機后加速向數字化轉型升級，沒有強大資金資源實力支撐、不具備先進技術能力的裝企則面臨生存危機。

盲目擴張拖垮裝企

當然，就企業自身來說，盲目大規模擴張、內部管理不善、原材料成本上升、未能順應消費者需求等，也是部分裝企深陷困境的因素。

和地產行業一樣，家裝行業也是一個對資金鏈和流動性都有著高依賴性的行業，當市場形勢大好時，龐大的市場規模有機會幫助企業獲取更多用戶，為用戶兜底的能力也更強?？梢坏┦袌霏h境惡化，公司規模越大，固定開支就越多，一旦獲客能力跟不上，公司就很容易陷入資金困局。

不久前，居然之家董事長汪林朋在視頻號中也表達了自己對家裝公司“暴雷”的看法。他預測，未來兩年家裝公司可能會頻繁出現經營問題，這主要是因為家裝行業的商業模式與房地產行業類似，都依賴于預收款項和透支來維持運營。

“許多家裝公司如果拿著預收客戶的錢，四處擴張，甚至搞多元化投資，在前些年市場高速增長的情況下，問題還暴露不出來，但現在市場下行內卷，這個模式就再也無法維持下去了，因此暴雷是遲早的事?！?/p>

對此，他還提出了三點建議：一是裝修客戶要睜大眼睛，慎重選擇家裝公司；二是政府相關部門睜大眼睛，從現在起對家裝公司預收客戶裝修款實行監管；三是材料商和施工隊睜大眼睛，一定要將家裝公司的賒賬控制在可控范圍之內，超過范圍應要求提供銀行承兌匯票。

隨著家裝行業進入“洗牌期”，家裝企業面臨的壓力也越來越大。只有具備自我造血的能力，企業才會更加安全和穩健。對裝企來說，穩住現金流、優化內部管理、尋求業績增長是當下頭等大事。

家裝行業的未來充滿挑戰，但也孕育著新的機遇。如何在激烈的市場競爭中保持競爭力，在不斷變化的市場環境中尋找新的增長點，是所有家裝企業需要思考的問題。